Аутплейсмент вместо увольнения - 13 Ноября 2016 - газоснабжение
Суббота, 25.03.2017, 20:24
Мой сайт
Меню сайта
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Главная » 2016 » Ноябрь » 13 » Аутплейсмент вместо увольнения
19:15
Аутплейсмент вместо увольнения
Согласно исследованию кадрового агентства "Юнити", в России очень немногие компании включают содействие в дальнейшем трудоустройстве в социальный пакет сотрудника. В основном это делают российские подразделения международных компаний. Эксперты не строят оптимистичных прогнозов по скорому распространению в стране практики аутплейсмента, несмотря на продолжающиеся сокращения.
 
По данным Росстата, в сентябре 2016 года доля лиц, оставивших прежнее место работы в связи с высвобождением или сокращением численности работников, ликвидацией организации или собственного дела по отношению к общему числу безработных составила 17,2%. Это всего на 1,1% меньше прошлогоднего показателя (18,3% в сентябре 2015 года).
 
При сокращении персонала высвобождаются высококвалифицированные сотрудники, которые зачастую испытывают серьезные сложности в дальнейшем трудоустройстве. В западную практику давно введено понятие дальнейшего содействия в трудоустройстве - "аутплейсмент". Программа аутплейсмента обычно включает в себя консультации сотрудника по ситуации на рынке труда и уровню заработных плат, помощь в актуализации резюме, выбор отраслей для смены профиля, рассылку списка увольняемых сотрудников по базе работодателей.
 
В России компаний, проводящих программы аутплейсмента, крайне мало: по оценке кадрового агентства "Юнити", всего 7% московских организаций готовы тратиться на это и изначально включают "мягкое" увольнение в состав соц-пакета (вывод сделан на основе изучения более 1 тыс. вакансий от 350 московских организаций). Среди прибегнувших к аутплейсменту в 2015-2016 годах, - 30% полностью российские организации. Остальные 70% - представительства международных компаний в России.
 
При этом анализ территориальной принадлежности компаний показал, что 60% фирм приходится на Московский регион и только 40% - на другие субъекты. Малые и средние предприятия, особенно в регионах, вообще не знакомы с практикой содействия в трудоустройстве уволенных сотрудников. Между тем специалисты отмечают несомненные плюсы проектов помощи в трудоустройстве, так как они помогают нивелировать риски, которые влечет за собой сокращение сотрудников.
 
- К ним относятся негативные настроения оставшейся части коллектива, снижение привлекательности HR-бренда, в перспективе - сложности с закрытием вакансий, - говорит директор департамента по работе с ключевыми клиентами КА "Юнити" Рустам Барноход-жаев. - Помимо того факта, что расходы на аутплейсмент в горизонте нескольких лет экономически оправданны, для многих важна возможность отблагодарить людей, не один год отдавших компании.
 
HR-консультант, управляющий партнер профессионального сообщества HR-Experts Виктория Пятница отмечает, что при возможной стабилизации положения дел в компании, уволившей сотрудников, ей будет проще пригласить назад специалистов, уволенных цивилизованными методами.
 
- Когда компания может позволить себе по бюджету нанять специалистов сферы аутплейсмента, она немного облегчает и свою участь, и участь людей, с которыми расстается, - говорит Виктория Пятница. - И потом, никто не знает, какие перемены могут произойти на рынке труда дальше, а правильно уволенных людей потом легче вернуть.
 
По словам эксперта, уволенным сотрудникам часто нужна не только профессиональная, но и психологическая помощь, потому что многие из них работали в компаниях по 10-15 лет и шокированы тем, что оказались после этого на улице.
 
Рекрутеры КА "Юнити" называют еще одной большой проблемой сокращенных соискателей преувеличенные представления о размере заработной платы, которую им может предложить новый работодатель.
 
- С данной проблемой сталкиваются 90% квалифицированных специалистов, попадающих под сокращение, - рассказывает директор по развитию КА "Юнити" Людмила Черняков а. - В качестве желаемого дохода в резюме они указывают зарплату с предыдущего места работы, не принимая во внимание тот факт, что трудоустраивались несколько лет назад, когда условия найма были иными, а компании стремились удержать ценных сотрудников и привлечь новых. Например, квалифицированному бухгалтеру с солидным опытом работы в международной компании, претендующему на зарплату в размере 250 тыс. рублей, сегодня предлагают в среднем 150 тыс. рублей. Подобные завышенные в 1,5 раза запросы могут затянуть срок поиска нового места до полугода и более.
 
В задачу специалистов по аутплейсменту входит также помощь соискателю в смене рода деятельности, если его увольнение связано с неблагоприятным периодом для всей отрасли. По словам Рустама Барноходжаева, в подобных ситуациях важным этапом помощи в трудоустройстве становится оцифровка достижений соискателя, которая позволяет доказать применимость его богатого опыта в другом направлении.
 
Например, при трудоустройстве сокращенных сотрудников крупного нефтегазового концерна консультанты предложили 85% соискателей попробовать себя в строительной, металлургической или пищевой отраслях и в тяжелом машиностроении. Оставшимся 15% узкопрофильных технических специалистов придется подыскивать работодателя исключительно из числа нефтедобывающих предприятий.
 
Пока аутплейсмент используется в иностранных компаниях и очень крупными российскими работодателями - например, в Danone и Сбербанке.
 
- Ожидать, что средний бизнес также начнет заранее оценивать риски негативного влияния традиционного увольнения на HR-бренд и будет готов отдать предпочтение "мягкому" варианту, пока рано, - отмечает Людмила Чернякова. - Но с ростом управленческой культуры мы предполагаем, что интерес со стороны заказчиков к услуге аутплейсмента будет усиливаться.
 
- Тенденция последних лет - проведение аутплейсмента силами собственных служб HR в целях экономии бюджета, - уточняет Виктория Пятница. - Также для этих целей привлекают карьерных тренеров. Но и такие шаги хороши и облегчают жизнь уволенным сотрудникам. Всё же больших перемен на рынке в сфере аутплейсмента ждать не приходится: у нас до сих пор остается советский подход к увольнению. Конечно, рынок потихоньку цивилизуется, но на качественно другой уровень сокращения штатов мы выйдем еще не скоро.
 
Валерия Нодельман
Просмотров: 14 | Добавил: inepgis1975 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Форма входа
Поиск
Календарь
«  Ноябрь 2016  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930
Архив записей
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Copyright MyCorp © 2017

    Создать бесплатный сайт с uCoz